制造業在其業務的許多領域使用IT - 企業,
運營,工程,研發,實驗室等。發展實踐
并且管理這些各種系統同樣是多種多樣的
在不同的需求,優先級的驅動下,沿著不同的路徑發展
和預算分配。從歷史上看,不同做法的影響是
可管理,但對信息等功能的需求不斷增長
跨IT領域,跨職能業務流程優化和整個公司的合規性需要更加集成的方法。很多公司
從技術角度積極滿足這些需求。
安全性是企業IT部門和運營的關鍵問題。
雖然基于IT的安全工具傳統上一直如此
由IT部門實施和維護,經驗導致了
由于這兩個群體的基本哲學存在分歧
事實上,每個群體都追求不同的目標。 IT部門努力提供
全球所有用戶的信息可訪問性
保持機密性。另一方面,過程自動化用戶,
旨在較大化正常運行時間和系統可用性。為此原因,
工程師不應該假設借來的安全概念
IT世界將幫助他們確保安全的環境和
達到他們的目標。
不斷變化和多樣化的技術使用使IT組織化
結構和持續的系統支持制造企業的長期問題。關于運營與企業之間沖突的故事
自一臺通用計算機以來,IT已經司空見慣
被引入制造業務。對于很多公司而言
隨著系統復雜性的增加,技術變得更糟
重疊和整合變得更加重要。
通常,這些沖突根植于各種不同的觀點
IT團隊。負責業務計算的企業IT組織
相信他們在復雜的商業計算問題上的工作給出了
他們是管理所有計算所必需的知識和過程
組織的技術。功能單元,如運營,
研發和工程,認為IT決策必須反映獨特的領域
要求并不能僅僅基于一般信息來驅動
技術考慮。他們補充說企業IT
理解和認識到他們的需求是不充分的,并允許
他們管理所有IT風險太大。雙方都有有效的論據和
許多組織繼續辯論。
擺脫這種困境的一種方法是讓運營創造一個清晰的工業
基于成熟的企業IT方法的安全愿景,但是
根據過程控制的要求進行適當調整。這樣的愿景
應闡明IT與特定需求和領域要求
企業IT在確定共同責任領域的同時確保積極合作
未來兩個部門之間。
工業安全解決方案有時被視為繁重的成本負擔
或沒有可衡量回報的必要投資。然而,
現代安全解決方案遠遠出了這一概念。許多過程結束
用戶現在認識到部署了全面的安全策略
可以直接影響他們的底線。
過程連接到企業,而企業又連接到企業
互聯網,在不斷增長的頻譜中交換關鍵過程信息
從管理到資產的應用程序
管理。解密植物的日子已經一去不復返了
通過印刷報告轉移。即使在慢時鐘速度
行業,使用實時信息的重要性增加了
近年來由于削減成本的壓力越來越大
日益全球化的世界。部分歸功于復雜的出現
軟件工具,可實時提供量身定制的相關信息,
經理可以更頻繁地做出更好的質量決策。
所有這些信息可用性意味著今天的流程制造商
由關鍵績效指標(KPI) - 業務推動越來越多
基于測量和預測的過程信息的目標。見面
這些目標和提高業務績效,用戶不斷關注
提高資產的績效。典型的業務
指標包括資產回報率(ROA)和整體設備效率
(OEE),這兩者都是實現總體目標的關鍵因素
運營(OpX)。所有加的克星都是
計劃外停機 - 由于設備而停止連續過程
失敗,操作員錯誤或安全漏洞。實現業務目標
意味著確保持續不間斷的運營
如果發生中斷,應急計劃可以迅速恢復。一個
健全的安全政策,雖然不是100%萬無一失,但卻做出了巨大貢獻
通過降風險來實現這些業務目標
意外中斷。
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